La différence entre la mission et la vision d'une OSBL : Savoir d’où l’on part… et où l’on veut aller

Mission et vision : comment arrêter de les confondre et mieux gouverner

Même dans les conseils d’administration les plus expérimentés, on confond souvent mission et vision. Tu t’y reconnais ? Tu n’es pas seul.e ! Pourtant, comprendre clairement la différence, ça change tout : les choix deviennent plus cohérents, les décisions plus faciles, les messages plus mobilisateurs, et l’impact plus visible.

La mission : ton ancrage ici et maintenant

Imagine une table. Le dessus, c’est ta mission : ce que ton organisation fait au quotidien, ici et maintenant. Les pieds de la table, ce sont tes programmes et services qui la soutiennent.

Si tu te poses la question : « Qu’est-ce qu’on fait? », ta mission doit répondre clairement. Par exemple :

— On existe pour briser l’isolement social des personnes vivant seules ou en situation de précarité, en offrant des espaces d’écoute, de soutien et de participation citoyenne.

La mission guide tes décisions opérationnelles. Elle doit être vivante, ancrée dans la réalité de tous les jours.

La vision : ton horizon collectif

Si la mission est le ici et maintenant, la vision est ton « là où on veut aller ». Elle exprime ton ambition collective, ce qui t’inspire et rassemble les énergies. Elle répond à la question : « Si on réussit parfaitement notre mission, à quoi ressemblera le monde ? »

Trop souvent, on confond ces deux notions, et cela peut sérieusement brouiller les cartes.

Les pièges à éviter (PRAI)

1. Mélanger mission et vision dans une même phrase

Le risque : Tes administrateur.rice.s et dirigeant.e.s tirent dans des directions différentes. Les décisions deviennent floues.

L'astuce : Relis ta mission et ta vision séparément. Si l’une décrit ce que tu fais ici et maintenant, c’est ta mission. Si l’autre parle d’un futur souhaité, c’est ta vision. Pas besoin de tout dire d’un coup.

L'impact : Tu clarifies le cadre d’imputabilité et aides chacun·e à se situer.

2. Formuler une mission trop large ou trop vague

Le risque : À force de vouloir tout inclure, on ne sait plus ce qu’on fait concrètement.

L'astuce : Pose-toi la question : si je devais expliquer ma mission à une personne que je rencontre dans l’ascenseur, en 30 secondes, qu’est-ce que je dirais?

L'impact : Les décisions opérationnelles deviennent plus simples à aligner avec la mission.

3. Négliger d’impliquer l’équipe et les parties prenantes

Le risque : Tu rédiges mission et vision en petit comité, mais personne ne se les approprie.

L'astuce : Organise un atelier ou une discussion ouverte. Laisse les gens s’exprimer sur ce qu’ils et elles perçoivent comme mission et vision. Cela peut révéler de belles surprises.

L'impact : Tu renforces l’engagement et l’adhésion à ton organisation.

4. Ne pas faire vivre mission et vision au quotidien

Le risque : Elles dorment dans un tiroir ou un manuel oublié.

L'astuce : Affiche-les sur ton site, dans les communications internes, sur les murs. Mais surtout, pose-les comme filtre avant chaque décision : est-ce que ça correspond à notre mission? Est-ce que ça nous rapproche de notre vision?

L'impact : Ta gouvernance devient plus cohérente et mobilisatrice.

Pour conclure, mission et vision sont deux boussoles complémentaires. La mission t’ancre. La vision t’élève. En prenant le temps de les clarifier et de les faire vivre, tu offres à ton organisation une gouvernance plus forte, plus engageante, et plus impactante.