Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité. Déroulement en étapes pratiques 1. Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence 2. Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) 3. Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits 1. Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion 2. Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes • Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation • Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.trice.s • Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration • Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil • Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration • Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique Conditions gagnantes 1. Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée 2. Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil Clientèle cible : • Dirigeant.e.s • Comité exécutif (si présent) Impacts sur l’organisation ou le secteur • Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles • Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation • Le conseil est un modèle d’amélioration continue • Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale • Une plus grande imputabilité de la part de la gestion • Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état de la performance organisationnelle et de réfléchir aux priorités à établir afin de créer et de maintenir une culture d'amélioration continue au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion de miser sur des cibles d’amélioration par rapport à l'aspect affaires au sein de l'organisation. Déroulement en étapes pratiques 1. Séance préparatoire avec la direction générale 2. Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) 3. Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables et gabarits 1. Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion 2. Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes • Lorsqu’on veut instaurer une nouvelle approche par rapport à l’atteinte des résultats d’affaires • Lorsqu’on constate des mauvais résultats de performance par rapport à nos programmes et services • Lorsqu’une nouvelle équipe de gestion est en place • Lorsqu’on veut améliorer l’aspect affaires au sein de l’organisation • Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’action pour continuer d’améliorer la performance de l’organisation Conditions gagnantes • Un état des résultats actuels (satisfaction de la clientèle, rentabilité des initiatives, taux de participation aux activités etc.) a été fait par la direction • L’équipe de gestion a le désir d’améliorer la performance de l’organisation • Il y a un souci d'investir du temps et de l'énergie dans la culture d'amélioration, au sein de l'équipe de gestion Clientèle cible • Équipe de gestion Impacts sur l’organisation ou le secteur • Une culture d’amélioration continue améliorée • Performance accrue contre les standards opérationnels (taux de roulement, absentéisme, taux de participations aux activités, finances, financement etc. ) • Une plus grande clarté sur les objectifs et les cibles à atteindre • Un sentiment d’appropriation accru de l’atteinte des résultats ciblés, au sein de l’organisation • Une plus grande prise en charge de l’aspect affaires, par l’équipe de gestion • Amélioration continue des résultats opérationnels et stratégiques

Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet à la direction générale ou à l’équipe de gestion de faire état des capacités opérationnelles de l’organisation et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure robustesse opérationnelle au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect lié affaires au sein de l'organisation. Déroulement en étapes pratiques 1. Séance préparatoire avec la direction générale 2. Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h) 3. Séance de coaching avec la direction ou l’équipe de gestion sur le document de suivis et de recommandations Livrables 1. Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion 2. Séance de coaching avec la direction générale ou l'équipe de gestion 3. Document de suivis et recommandations Utile dans les situations suivantes • Lorsqu’on veut explorer des opportunités de croissance • Lorsqu’on doit revoir l’organigramme ou faire une analyse organisationnelle des RH • Lorsqu’on veut identifier nos déficiences opérationnelles • Lorsqu’on veut améliorer nos résultats opérationnels • Lorsqu’on veut se doter d’un plan d’optimisation des opérations • Lorsqu’on fait de la gestion de risques Conditions gagnantes 1. Un état des résultats organisationnels actuels a été fait par la direction 2. L’équipe de gestion a le désir d'optimiser le fonctionnement de l’organisation 3. Des standards opérationnels sont établis Impacts sur l’organisation ou le secteur • Une culture d’amélioration continue du fonctionnement est instaurée • Rencontrer systématiquement les standards opérationnels (Cible de performance opérationnelle KPi) • Des opérations plus efficaces • Un sentiment d’appropriation du fonctionnement efficace de l’organisation • Des cibles opérationnelles mesurées et atteintes systématiquement • Un fonctionnement interne en amélioration continue