Résultats de recherche

Un conseil d'administration qui fait toute la différence. Un programme de désignation pour Administrateur.trice d'OSBL professionnel.le. Des formations pour votre conseil d'administration. Centre pour l'excellence en gouvernance organisationnelle CÉGO-CEOG Pour les leaders-gestionnaires Pour votre équipe Pour le conseil d'administration Formations professionnelles Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois La dynamique organisationnelle La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique Les 6 composantes de la performance organisationnelle Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s Opérationnaliser sa gouvernance À la découverte de mon style naturel de collaboration J'aimerais une formation pour mon conseil d'administration... En trois étapes faciles, tu peux recevoir une de nos personnes formatrices chez vous ou en virtuel! Une rencontre exploratoire Nous aimons bien comprendre vos défis, vos besoins et votre vision des choses avant de vous proposer nos services. En quelques questions, nous pouvons trouver les bonnes formations et les bonnes solutions. Cliquez ici pour rencontre un membre de l'équipe. Demander un devis Un devis estimant les coûts C'est grâce à la rencontre exploratoire que nous pouvons vous produire un devis détaillé de chaque formation et séance de de coaching qui peuvent répondre le mieux à vos besoins afin de rencontrer vos objectifs. Une fois produit, vous le recevrez et vous pourrez aller directement dans notre environment administratif en ligne pour l'approuver. Sans pressions. Une logistique clé en main Une fois le devis accepté, notre équipe prend le tout en main afin que vous puissiez simplement vous présenter à la formation et en profiter pleinement. Le tout en toute quiétude et selon les normes élevées de notre équipe. Formations gratuites — WEBINAIRES Pas d'événements pour le moment Certificat en leadership de gestion Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de piloter le changement avec intelligence émotionnelle. Les 5 chantiers du leadership de gestion : Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur du secteur ou de l'organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle En savoir plus Certificat d'administrateur.trice d'OBNL professionnel.le Notre programme de certification est ancré dans les meilleures pratiques d'OSBL et surtout appuyé d'études de cas, d'outils pratiques et d'échanges entre participant.e.s. Appuyé d'un réseau d'expert.e.s et de formateur.trice.s chevronné.e.s. Programme pratique et engageant : Les OSBL-OBNL, sa gouvernance et ses leaders Stratégie, imputabilité et surveillance Gouvernance, fonctionnement et conformité Finances, audit et gestion des risques Meilleures pratiques des administrateur.trice.s, des dirigeant.e.s, des comités et du conseil En savoir plus Quelques questions qu'on nous pose souvent 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Jasons un peu de vos besoins! Une rencontre avec Alain Une rencontre avec Micheline Une rencontre avec Julie Une rencontre avec Mélanie Alain Vachon, GPC.d Formateur, conférencier et consultant La personne à contacter pour : De la formation De l'appui en gouvernance Du coaching de gestion Une conférence engageante Une réflexion stratégique Un diagnostic Micheline Boisvert-Vachon Formatrice, conférencière et consultante La personne à contacter pour : De la formation Du coaching De la médiation Une conférence engageante De l'appui pour une conversation difficile Certificat en Leadership de Gestion Julie Léger, GPC.d Conseillère en gouvernance et formatrice La personne à contacter pour : De la formation Un accompagnement en gouvernance Une réflexion stratégique Du coaching en gouvernance Une évaluation ou un diagnostic Mélanie Gatt, ACC Coach certifiée, formatrice et conférencière La personne à contacter pour : Du coaching De la formation Une conférence engageante Un regard nouveau sur une situation problématique De l'appui pour utiliser l'approche coaching Abonnez-vous à notre liste pour recevoir notre infolettre, nos nouveautés, nos activités et les astuces de Discitus! Prénom Nom de famille Courriel Je m'abonne: Mon ou mes choix: * Obligatoire au Studio Discitus aux ressources du CÉGO aux formations gratuites au blog Discitus J'aime apprendre, allons-y! Merci

Vivez des expériences d'apprentissage mobilisatrices et développez votre rôle d'administrateur.trice. Un certificat unique d'administratreur.trice professionnel.le d'OSBL-OBNL ! Notre programme de certification est axé sur la contribution de chaque personne administratrice et dirigeante à faire une réelle différence dans sa communauté, en faisant ressortir le meilleur de son organisation. Un programme en 5 sections : Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL ? La stratégie, le cadre d’imputabilité et la surveillance (opérationnelle et stratégique) La gouvernance et le fonctionnement du conseil d’administration Finances, audit et gestion des risques Les bonnes pratiques de l’administrateur.trice et du.de la dirigeant.e Je consulte les prochaines cohortes Un réseau de personnes formatrices expertes et chevronnées Expertise, attention, pertinence, engagement Une panoplie d'expertises pour vous aider à cheminer dans le développement de vos compétences d'administrateur.trice. Alain Vachon, GPC.d, ACC.dir Formateur et coach Gerry Morrin, CPA Formateur, coach et consultant Luc Comeau Expert en financement, coach et formateur Guylaine Scherer Conseillère et coach en communication Julie Léger, GPC.d Formatrice, coach et consultante en gouvernance Pamela-Jane Taylor, MBA, JD Conférencière invitée et formatrice Pierre Bourbeau, CRHA Formateur et coach Rob Buttars - GPC.d Formateur, coach et consultant Pierre Léonard Coach, consultant et formateur en RH Monique Ménard, MA.ed Formatrice et coach 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Prochaines cohortes Certificat d'administrateur.trice 3P25F Disponible en ligne Printemps 2025 (Du 17 avril au 19 juin) Lire plus A commencé le 17 avr. 2 747 dollars canadiens 2 747 $ Voir l'ensemble de séances Professional Director Certificate 4F25E Disponible en ligne Fall 2025 (September 11 to November 13) Lire plus Commence le 11 sept. 2 747 dollars canadiens 2 747 $ Chargement de la disponibilité... Chargement de la disponibilité... Réserver

Vivez des expériences d'apprentissage mobilisatrices et développez votre rôle de leader-gestionnaire avec notre programme certifié en leadership de gestion. Succès individuel et organisationnel garantis! Un certificat en leadership pas comme les autres ! Notre programme de leadership de gestion est axé sur développer ta capacité de faire ressortir le meilleur des gens, de ton équipe, de ton organisation et surtout, de faire ressortir Les 5 chantiers du leadership de gestion Faire ressortir le meilleur des gens Faire ressortir le meilleur de ton équipe Faire ressortir le meilleur de ton secteur ou ton organisme Être un modèle de productivité et de bien-être Piloter le changement avec intelligence émotionnelle Je consulte les prochaines cohortes Un réseau de personnes formatrices et de coachs chevronné.e.s Expertise, attention, pertinence, engagement Chez Discitus, notre équipe s’engage à faire ressortir le meilleur des gens et des organisations. Grâce à une approche coaching, des stratégies adaptées et un service clé en main, nous vous accompagnons pour atteindre l’excellence et réussir pleinement dans votre rôle et dans votre milieu de travail. Alain Vachon, GPC.d, ACC.dir Formateur et coach Rob Buttars - GPC.d Formateur, coach et consultant Pierre Bourbeau, CRHA Formateur et coach Micheline Boisvert-Vachon Formatrice et coach Pierre Léonard Coach, consultant et formateur en RH Monique Ménard, MA.ed Formatrice et coach Mélanie Gatt Coach et formatrice Luc Comeau Expert en financement, coach et formateur Guylaine Scherer Conseillère et coach en communication 5 disciplines de la Gouvernance Synergique : Un CA qui fait toute la différence Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-5-disciplines-GS Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance Suite à la formation, les participant.e.s pourront Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s Reconnaître les forces et les défis de son CA Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration Déroulement en modules pratiques Introduction à la dynamique organisationnelle Qu’est-ce que la gouvernance? Les 5 disciplines de la gouvernance synergique Cultiver la cohésion d’équipe Assurer la clarté organisationnelle Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA Pratiquer la diligence et la vigilance Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes 4. Pièges, risques, astuces et impacts Prérequis : Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une culture d’imputabilité s’installe Une synergie s’installe entre la direction et le CA Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL : Pour un conseil d’administration bien informé Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-bases-GS Déroulement en modules pratiques Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL? Qu’est-ce que la gouvernance? L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle Les 4 obligations légales Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand) La diligence raisonnable Les modèles de gouvernance Utile dans les situations suivantes Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base Lorsque nous avons de nouvelles personnes qui se joignent à la table Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance Lorsque nous voulons réviser les statuts et règlements de l’organisation Lorsque nous créons une nouvelle organisation Suite à la formation, les participant.e.s pourront Être plus participatif.ve.s au sein du conseil Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s Mieux répondre aux exigences de leur rôle Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil Mieux se préparer pour les réunions du conseil Prérequis : Aucun L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Plus grand engagement des administrateur.trice.s Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil Une plus grande conformité avec les exigences d’une OSBL-OBNL Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration Une meilleure surveillance de la gestion Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Opérationnaliser sa gouvernance : Établir un mode de fonctionnement efficace et efficient Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant d’adopter des pratiques exemplaires en gouvernance. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet d’optimiser le fonctionnement et la performance du conseil d’administration afin de contribuer activement à la culture d’imputabilité et de collaboration du conseil et de l’organisation. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-oper-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque les réunions s’éternisent et ne sont plus - ou très peu - efficaces Lorsque qu’il y a discorde sur l’approche à choisir pour le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’on crée un comité de gouvernance, de fonctionnement et de conformité Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour d’une table de conseil d’administration Lorsqu’on prépare une refonte des documents constituants (Status et règlements) Lorsqu’on prépare une restructuration du modèle de gouvernance Déroulement en modules pratiques Un survol des principes de base en gouvernance Le modèle de gouvernance efficace Les 100 travaux du conseil d’administration Les comités du conseil Le calendrier équilibré de gouvernance L’ordre du jour perpétuel Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil Les limites de la gouvernance et de la gestion Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les rôles et responsabilités de chacun.e en lien avec le fonctionnement Contribuer activement à l’efficacité et l’efficience des activités du conseil d’administration Mieux se préparer pour les réunions du CA et des comités Contribuer activement aux travaux des comités du conseil d’administration Prérequis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande efficacité des réunions Un meilleur fonctionnement des comités Une plus grande conformité avec les exigences de la diligence raisonnable Un plus grand engagement des personnes autour de la table du conseil d’administration Des réunions moins longues et ardues Une plus grande responsabilisation entre les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL : Un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement Cette formation à impact élevé permet à la personne trésorière, aux administrateur.trices et dirigeant.e.s ainsi qu’au comité de finances et d’audit, de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de mieux comprendre les grands concepts financiers, ainsi que ses contrôles, au sein d’une OSBL-OBNL. Basée sur des concepts éprouvés (Principes comptables CPA, Gouvernance synergique ™ ), cette formation vous aide à exercer une plus grande diligence et une surveillance accrue des finances au sein d’une OSBL-OBNL et d’en assurer sa réussite financière. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-litt-fin-GS Utile dans les situations suivantes Lorsque nous entamons un nouvel exercice budgétaire Lorsque nous mettons sur pied un comité de finances, d’audit et de vérification Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s désirent être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Lorsque l’organisation éprouve des difficultés financières Lorsque l’organisation est en croissance rapide Lorsque les responsabilités financières et l’exercice financier sont moins bien compris Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre les états financiers de l’organisation Être plus participatif.ve.s dans la surveillance financière Poser des questions pertinentes en lien avec les rapports financiers Participer avec plus d’aisance au comité des finances Être plus à l’aise à surmonter les difficultés financières Différencier la stratégie de financement de la gestion financière Prérequis : Formation "Les bases de la gouvernance" (un atout), Occuper un poste au sein d'un CA L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une surveillance responsable des finances de l’organisation Une diligence pratiquée et démontrable Un sens des responsabilités accru et partagé au CA Une transparence des finances publiques en bonne et due forme Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complet avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada : Un CA conforme et responsable Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de comprendre le cadre legislatif dans lequel l’OSBL-OBNL évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Gouvernance synergique ™ ) et développée par des professionnel.le.s en droit et en gouvernance, cette formation vous aide à assurer une bonne conduite de l’organisation et à créer une culture d’imputabilité au sein de l’organisation qui mise sur une saine surveillance et conformité en bonne et due forme. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-loi-OSBL-OBNL Utile dans les situations suivantes Lorsqu’un comité de gouvernance, de conformité et de fonctionnement est mis en place Lorsque le conseil d’administration (CA) désire développer un tableau de conformité Lorsqu’un nouveau modèle de gouvernance est adopté Lorsqu’on veut revoir les politiques de gouvernance Lorsqu’on veut augmenter les capacités des administrateur.trice.s et des dirigeant.e.s Suite à la formation, les participant.e.s pourront Mieux comprendre l’importance de la surveillance de conformité Mieux comprendre leur rôle dans la gouvernance en lien avec les obligations de la loi sur les OSBL-OBNL Mieux respecter les limites de la gouvernance et de la gestion Participer activement aux travaux des comités du CA Mieux comprendre les risques liés aux manques de conformité Accroître le niveau de diligence du conseil et de ses comités Pré-requis : Dirigeant.e.s, Administrateur.trice.s, Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une plus grande conformité démontrable aux exigences des lois Une conseil d’administration plus actif dans la surveillance de conformité Une plus grande responsabilisation des personnes autour de la table du CA Un meilleur respect des limites de la gouvernance et de la gestion Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration et de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s : Comprendre qui doit faire quoi pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration. Tous les détails ici: https://discit.us/FG-role-resp-CA Utile dans les situations suivantes Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration Suite à la formation, les participant.e.s pourront Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation S’engager davantage dans les comités du conseil Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion Pré-requis : Formation de base de la gouvernance d'OSBL-OBNL (un atout) Occuper un poste au sein d'un CA Être candidat.e ou en nomination pour un poste d'administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s Être curieux.se au sujet des rôles et responsabilités au sein d'un CA Occuper un rôle de direction générale au sein d'un OSBL-OBNL L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur Une gouvernance plus active et diligente Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration Toutes nos formations sont offertes en trois formats : Une pleine journée (Formation complète avec plan d'action et activités interactives) Une demi-journée (Micro formation sans plan d'action et avec peu d'activités interactives) 90 à 120 minutes (Formation éclair, style conférence sans plan d'action et sans activité interactive) Je consulte les prochaines cohortes

What is a Nonprofit Organization (NPO)? Strategy, Accountability Framework, and Oversight (Operational and Strategic) Governance and Board of Directors' Operations Finances, Audit, and Risk Management Best Practices for Board Members and Executives

Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL ? La stratégie, le cadre d’imputabilité et la surveillance (opérationnelle et stratégique) La gouvernance et le fonctionnement du conseil d’administration Finances, audit et gestion des risques Les bonnes pratiques de l’administrateur.trice et du.de la dirigeant.e

Utiliser le huis clos avec efficacité : cinq astuces essentielles pour ton CA Aujourd'hui, je te propose de découvrir comment maximiser l'efficacité des huis clos lors de tes rencontres de conseil d'administration (CA). Ces moments, souvent sous-estimés, peuvent être un véritable levier de confiance et de transparence. En appliquant ces cinq astuces, les huis clos de ton conseil seront transparents, structurés et inclusifs, et ils contribueront à renforcer la cohésion et la productivité de votre équipe. Astuce 1 : Clarifier l’objectif du huis clos avant la rencontre Avant de plonger dans un huis clos, il est crucial de bien définir pourquoi cette session est nécessaire. Est-ce pour discuter de la performance de la direction, résoudre un conflit ou renforcer la confiance entre les membres du CA ? Clarifier l’objectif permet d'éviter tout malentendu et met les participant.e.s à l’aise. Risque : Un objectif flou pourrait générer des frustrations et nuire à la qualité des échanges. Impact :  En étant transparent.e dès le début, tu encourages une participation ouverte et honnête, essentielle à des discussions fructueuses. Astuce 2 : Créer un cadre sécuritaire et bienveillant Un huis clos ne peut être efficace que si chacun.e se sent libre de parler sans crainte de jugement ou de répercussions. Le climat de confiance est essentiel pour que toutes les voix puissent s'exprimer. Il peut être utile de rappeler que tout ce qui se dit ici reste ici. Risque :  Un manque de transparence pourrait mener à des décisions moins informées. Impact : Un cadre respectueux favorise des échanges honnêtes et productifs, renforçant ainsi la cohésion du CA. Astuce 3 : Fixer une durée claire Il est facile de s’éparpiller lors d'un huis clos, surtout quand les discussions s'étirent. Fixer une durée limite permet de structurer le débat et de garder tout le monde concentré sur l’essentiel. Risque :  Les discussions interminables peuvent diminuer l’efficacité des échanges et fatiguer les membres. Impact :  En limitant le temps de discussion, tu encourages des échanges plus concis, optimisant ainsi l'efficacité et la concentration de tout le monde. Astuce 4 : Favoriser un tour de table pour inclure toutes les voix Dans un groupe, certain.e.s sont plus à l’aise pour s’exprimer que d’autres. Un tour de table permet de s’assurer que toutes les voix sont entendues et que personne n’est laissé de côté. Risque :  Les voix discrètes risquent d'être ignorées ou oubliées, laissant ainsi une perspective importante hors de la discussion. Impact : Cette méthode permet de recueillir une diversité de points de vue, contribuant à une prise de décision plus équilibrée et plus juste. Astuce 5 : Assurer un suivi clair des décisions prises Après un huis clos, il est important de bien noter les décisions ou conclusions et de prévoir un suivi. Même si la discussion est confidentielle, le CA doit garder une trace des actions à entreprendre. Risque : Un manque de suivi peut entraîner une perte de responsabilité et de confiance, que ce soit au sein du CA ou entre le CA et la direction générale. Impact :  Un suivi rigoureux renforce la transparence et la confiance dans les démarches du CA, tout en assurant la cohérence des actions. #huisclos #confiance #gouvernance #efficacité #transparence #conseildadministration #OSBL

Comment distinguer les vrais résultats des simples objectifs ? Dans cette vidéo, Alain Vachon vous guide à travers les fondements d’une évaluation rigoureuse de la performance organisationnelle, en mettant l’accent sur trois axes essentiels : Résultats stratégiques vs opérationnels Focus sur les résultats obtenus plutôt que sur les objectifs fixés Différence entre mesures et véritables résultats de performance Pourquoi c’est important ? Une évaluation de la performance bien menée permet de révéler l’impact réel des actions de votre organisation — un atout majeur pour les organismes sans but lucratif  qui souhaitent optimiser leurs stratégies et démontrer leur valeur ajoutée auprès de leurs parties prenantes. Ce que vous allez apprendre : Identifier les actions les plus efficaces Mesurer objectivement vos retombées Renforcer votre transparence et votre légitimité Maximiser votre impact social Ne restez pas dans le flou : évaluez mieux, performez mieux, transformez durablement.

Des administratrices et dirigeantes étaient réunis jeudi dernier pour continuer leur parcours de Certification d'administratreur.trice professionnel.le d'OSBL-OBNL . Julie leur a présenté les responsabilités légales et les rôles clés des administrateurs et dirigeant.e.s. Au programme : Obligations légales, fiduciaires et diligence raisonnable Cadre législatif et règlementaire applicable Mandat et responsabilités du conseil d'administration et de la direction Code de conduite et dynamique entre le CA et la direction générale