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La dynamique organisationnelle

Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain.

Modules :

  1.  Introduction au modèle

  2. L'aspect humain et la culture de collaboration

  3. L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue

  4. L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Introduction au modèle

  2. L'aspect humain et la culture de collaboration

  3. L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue

  4. L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité

Administrateur.trice.s, Direction générale, Dirigeant.e.s, Équipe de gestion

La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL

un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement

Modules :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-ONBL

  2. La gouvernance d’OSBL-ONBL

  3. Finances et Financements

  4. Les rôles et responsabilités

  5. Santé et performance financières

  6. Le cycle budgétaire

  7. La vérification

  8. Les assurances raisonnables

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-ONBL

  2. La gouvernance d’OSBL-ONBL

  3. Finances et Financements

  4. Les rôles et responsabilités

  5. Santé et performance financières

  6. Le cycle budgétaire

  7. La vérification

  8. Les assurances raisonnables

Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s, Direction générale, Administrateur.trice.s en devenir

Opérationnaliser sa gouvernance

établir un mode de fonctionnement efficace et efficient

Modules :

  1. Un survol des principes de base en gouvernance

  2. Le modèle de gouvernance efficace

  3. Les 100 travaux du conseil d’administration

  4. Les comités du conseil

  5. Le calendrier équilibré de gouvernance

  6. L’ordre du jour perpétuel

  7. Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace

  8. Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil

  9. Les limites de la gouvernance et de la gestion

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Un survol des principes de base en gouvernance

  2. Le modèle de gouvernance efficace

  3. Les 100 travaux du conseil d’administration

  4. Les comités du conseil

  5. Le calendrier équilibré de gouvernance

  6. L’ordre du jour perpétuel

  7. Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace

  8. Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil

  9. Les limites de la gouvernance et de la gestion

Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s, Direction générale

Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s

comprendre son rôle pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles

Modules :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. Le modèle de gouvernance efficace?

  4. L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  5. Le jargon de la gouvernance

  6. Rôles vs responsabilité

  7. Rôles du conseil

  8. Rôles des dirigeant.e.s

  9. Rôles des administrateur.trice.s

  10. Responsabilités du conseil

  11. Responsabilités des dirigeants

  12. Responsabilités des administrateur.trice.s

  13. L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités

  14. Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. Le modèle de gouvernance efficace?

  4. L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  5. Le jargon de la gouvernance

  6. Rôles vs responsabilité

  7. Rôles du conseil

  8. Rôles des dirigeant.e.s

  9. Rôles des administrateur.trice.s

  10. Responsabilités du conseil

  11. Responsabilités des dirigeants

  12. Responsabilités des administrateur.trice.s

  13. L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités

  14. Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation

Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s, Direction générale

Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL

Pour un conseil d’administration bien informé

Modules :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  4. Les 4 obligations légales

  5. Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance

  6. La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)

  7. La diligence raisonnable

  8. Les modèles de gouvernance

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  4. Les 4 obligations légales

  5. Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance

  6. La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)

  7. La diligence raisonnable

  8. Les modèles de gouvernance

Administrateur.trice.s, Direction générale, Dirigeant.e.s

Ce que la loi nous dit sur la gouvernance d’OSBL-OBNL au Canada

un CA conforme et responsable

Modules :

  1. Survol des bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL

  2. Les lois encadrant les OSBL-OBNL

  3. Ce que la loi nous dit sur notre responsabilité

  4. Ce que la loi nous dit sur nos obligations

  5. Ce que la loi nous dit sur les conflits d'intérêts

  6. Des stratégies pour se conformer aux lois

  7. La diligence raisonnable

  8. Les outils de gouvernance pour nous aider à demeurer conforme

  9. Les responsabilités de chacun.e pour assurer la conformité

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Survol des bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL

  2. Les lois encadrant les OSBL-OBNL

  3. Ce que la loi nous dit sur notre responsabilité

  4. Ce que la loi nous dit sur nos obligations

  5. Ce que la loi nous dit sur les conflits d'intérêts

  6. Des stratégies pour se conformer aux lois

  7. La diligence raisonnable

  8. Les outils de gouvernance pour nous aider à demeurer conforme

  9. Les responsabilités de chacun.e pour assurer la conformité

Administrateur.trice.s, Direction générale, Dirigeant.e.s

Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique

Un CA qui fait toute la différence

Modules :

  1. Introduction à la dynamique organisationnelle

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. Les 5 disciplines de la gouvernance synergique

  • Cultiver la cohésion d’équipe

  • Assurer la clarté organisationnelle

  • Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA

  • Pratiquer la diligence et la vigilance

  • Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes

     4. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Introduction à la dynamique organisationnelle

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. Les 5 disciplines de la gouvernance synergique

  • Cultiver la cohésion d’équipe

  • Assurer la clarté organisationnelle

  • Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA

  • Pratiquer la diligence et la vigilance

  • Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes

     4. Pièges, risques, astuces et impacts

Direction générale, Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s

Clarté avant tout : tout l'monde sur la même page

Mobiliser toutes ses parties prenantes

Modules :

  1. Qu’est-ce que la clarté organisationnelle?

  2. Survol des 9 éléments de la clarté

  3. Modèle logique en clarté organisationnelle

  4. Comment la clarté s’insert dans la santé organisationnelle et la gouvernance

  5. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce que la clarté organisationnelle?

  2. Survol des 9 éléments de la clarté

  3. Modèle logique en clarté organisationnelle

  4. Comment la clarté s’insert dans la santé organisationnelle et la gouvernance

  5. Pièges, risques, astuces et impacts

Équipe de gestion, Direction générale

Les 6 composantes de la performance organisationnelle

Cultiver l’amélioration continue

Modules :

  1. La dynamique organisationnelle

  2. Qu’est-ce que la performance organisationnelle?

  3. Les 6 composantes de la performance organisationnelle

  4. Plan d’amélioration de la performance

  5. Pièges, risques, astuces et impacts.

Utiles dans les situations suivantes :

  1. La dynamique organisationnelle

  2. Qu’est-ce que la performance organisationnelle?

  3. Les 6 composantes de la performance organisationnelle

  4. Plan d’amélioration de la performance

  5. Pièges, risques, astuces et impacts.

Équipe de gestion, Direction générale, Leaders en devenir

Cultiver l’imputabilité, une conversation à la fois

Adresser les enjeux avec confiance, respect et succès

Modules :

  1. Qu’est-ce que l’imputabilité?

  2. Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe?

  3. Les principes clés d’une bonne conversation

  4. Un modelage d’une conversation saine et productive

  5. Des exercices pratiques

  6. Les éléments de préparation

  7. Succès et échecs liées aux conversations passées

  8. Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer

  9. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce que l’imputabilité?

  2. Pourquoi est-ce important de créer une culture d’imputabilité au sein de mon équipe?

  3. Les principes clés d’une bonne conversation

  4. Un modelage d’une conversation saine et productive

  5. Des exercices pratiques

  6. Les éléments de préparation

  7. Succès et échecs liées aux conversations passées

  8. Exercice pratique : aborder une conversation, la recevoir et l’évaluer

  9. Pièges, risques, astuces et impacts

Équipe de gestion, Employé.e.s, Direction générale, Leaders en devenir, Équipe en milieu de travail

À la découverte de mon style naturel de collaboration

Me comprendre, comprendre les collègues et mieux travailler ensemble

Modules :

  1. Introduction au modèle DiSC

  2. Découvrir mon style naturel de collaboration

  3. Priorités en milieu professionnel

  4. Facteurs de motivation et de stress

  5. Comprendre mes réactions face aux autres styles

  6. Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles

  7. Accroître mon efficacité au travail

  8. Exercices de développement professionnel

  9. Pièges, risques, astuces et impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Introduction au modèle DiSC

  2. Découvrir mon style naturel de collaboration

  3. Priorités en milieu professionnel

  4. Facteurs de motivation et de stress

  5. Comprendre mes réactions face aux autres styles

  6. Stratégies pour accroître mon efficacité avec les autres styles

  7. Accroître mon efficacité au travail

  8. Exercices de développement professionnel

  9. Pièges, risques, astuces et impacts

Équipe en milieu de travail, Employé.e.s
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Une filiale de L'Académie de Leadership Discitus 

435 rue Donald st

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